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足浴店规划与治理理念的五个重点

时间:2020-10-13 09:55

在你足浴俱乐部的规划和管理中,你有以上五个重点观点吗?

1.竞争看法

足浴店之间的竞争导致市场份额和客流量的差异,从而导致不同的经济效益。管理者必须树立竞争观,勇于参加竞争,敢于战胜竞争对手,善于竞争,注重学习竞争的方法和策略,以适当的手段参加竞争,把竞争作为企业成长的动力。

2.市场看法

一个足疗企业计划的优劣取决于足疗企业内外的各种因素。然而,足疗规划师先进而正确的观点是企业管理者规划和管理足疗企业的重要因素之一。

3.效益看法

足浴俱乐部是一种营利性企业。策划体育运动的目的是为了获得策划效益。其规划效益包括经济效益和社会效益。足浴俱乐部本身的经济效益是足浴俱乐部所在市场生存和成长的基本条件,也是足浴俱乐部从事各种策划动作的基本目的。

4.生长看法

成长观要求策划者从整体和长期成长的角度来磨练足浴俱乐部的短期目标和短期行动计划。不符合长远利益和总体目的的行动计划必须坚决调整。为了保证总体目的和长远目的的实现,牺牲一些局部利益和短期利益是值得的。成长观是足浴规划与管理的重点观之一。

5.服务质量看法

足浴俱乐部的服务质量是足浴店日常管理的中心。所有员工都要有质量意识,管理人员要树立服务质量观。只有牢牢扎根于质量观,才能真正把质量作为企业日常管理的生命线。

树立市场观,就是要了解市场供求情况和竞争对手的情况,做到“知你有,知你有”。要密切关注市场的增长和变化,努力探索新的市场需求组织和需求领域。

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